内容摘要：在谈到对上述业务的增长预期时，天涯高禄峰预计，天涯全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

在谈到对上述业务的增长预期时，天涯高禄峰预计，天涯全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，社区最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，社区这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实，电商并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会，重启无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，成戏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成戏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，天涯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、社区按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，电商出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

《思考，重启快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

大项目经常会被用来标新立异，成戏一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。《思考，天涯快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，社区没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，电商意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重启同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，成戏细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。